Kvinder i kommunikation: interview med Deborah Giaccone fra GSK Consumer Healthcare
At blive voksen er bestemt en vigtig milepæl, både for en person og for et mærke og, i dette helt særlige tilfælde, for vores.
Da kvinden fylder 18 år, har vi besluttet at starte et Women Empowerment -projekt, der fokuserer på kvinder, der arbejder inden for kommunikation.
Deborah Giaccone, Sydeuropas direktør CGA - Kommunikation og regeringsanliggender for GSK Consumer Healthcare, besvarede 5 vigtige spørgsmål til os og forklarede vigtigheden af at fremme en udveksling af positive erfaringer for at opnå den rigtige bevidsthed med hensyn til mangfoldighed og inklusion.
1. Hvordan er "at være kvinde" i arbejdslivet?
Apropos kvinder og arbejde kom to temaer i tankerne. Det første er fuldhed: det at arbejde, såvel som at være mor, at bo i en storby og have en arbejdende mand ved min side giver mig mulighed for at udtrykke mig fuldt ud. Desuden er det job, jeg udfører, også en stor passion, som skærper min følelse af fuldstændighed ved at kombinere alle aspekter af mit liv.Det andet tema er udfordringens, forstået som kontinuerlig personlig og faglig udvikling, som opnåelse af den rette balance I denne forbindelse blev jeg interesseret i initiativet "Balance for Better", der blev fremmet under "International Women's Day", baseret på begrebet balance, som jeg mener er af væsentlig betydning i livet for hver kvinde, især hvis det kombineres med moderskab.
Når jeg ser på min personlige erfaring, har jeg i det meste af min professionelle karriere ikke haft en opfattelse af at blive diskrimineret på grund af mit køn, men jeg må indrømme, at jeg har oplevet situationer, genereret af enkeltpersoner, hvor jeg har haft mulighed for at tro, at min mening eller mit bidrag blev ikke betragtet på niveau med dem, der blev bragt af en mandlig kollega. Heldigvis var dette sporadiske episoder, der for det meste forekom i sammenhænge, som den økonomisk-finansielle, traditionelt af mandlig prerogativ.
Se også
2. Hvad var "kvinders empowerment" for dig som 18 -årig?
Ved 18 for mig betød kvindelig empowerment at kunne opnå min uafhængighed og autonomi. Det betød at kunne beslutte, hvad jeg skulle studere og følgelig forme min fremtid med mine egne hænder, gøre det, der tiltrak og kunne lide mig mest. Lytter til lidenskab og instinkt som rigtige motorer, der skubber til at nå mål. Grundlæggende i at orientere sig på denne rejse er at have mulighed for at konfrontere eller blive inspireret af mennesker, der har fulgt en professionel vej, der ligner den, vi ønsker for os selv, især under hensyntagen til fraværet af indledende værktøjer, der understøtter disse valg, typisk for dem, der starter en ny vej. Jeg var også heldig, fordi mine forældre støttede mig i mine beslutninger, hvilket fik mig til at gøre alt, hvad jeg kunne for at demonstrere, at jeg har valgt den rigtige vej for mig, og at jeg er på "højden".
3. Tre ord, du forbinder i dag med "kvinders empowerment"
Valg: kvinders empowerment for mig er at have muligheden og evnen til at vælge. Hvis jeg tænker på min personlige erfaring, er empowerment at kunne udføre mit arbejde i en virksomhed eller som konsulent og beslutte at gøre det på en mere eller mindre fleksibel måde.
I dag er empowerment også at kunne arbejde ved hjælp af værktøjer, der giver dig mulighed for at spille alle dine roller på den bedst mulige måde, fra arbejde til personligt: Derfor er det andet ord uden tvivl agility.
Endelig mener jeg, at begrebet empowerment er nøje forbundet med spørgsmålet om færdigheder: i nutidens arbejdsverden er det absolut nødvendigt at fortsætte med at studere og udvikle sig, fordi ethvert erhverv konstant ændrer sig og tænker på at forblive krystalliseret i det, man har lært i fortiden. det betyder at stoppe og ikke følge med ændringen. Man må aldrig være tilfreds med sin oplevelse, men man skal fortsætte med at arbejde og studere hårdt.
4. Hvad ville du selv sige til den 18-årige?
Som 18 -årig var jeg sikker på, hvad jeg ville have, at min vej skulle være: Jeg var sikker på, at jeg ville arbejde i kommunikationsverdenen, selvom jeg ikke havde en reel "forberedelse" og viden om denne kontekst. Jeg tror, at det ved 18, netop i kraft af den uerfarenhed, der kendetegner den fase af alles liv, er næsten umuligt at træffe en beslutning om sin fremtid på en fuldt bevidst måde.Derfor er det vigtigt at lytte og forsøge at forstå sine lidenskaber. ., de lidenskaber, der giver os mulighed for at fremhæve vores evner, når vi er landet i arbejdslivet. På den 18-årige vil jeg sige at nyde rejsen mere: i den udfordrende dimension, hvor jeg var kommet ind, hvor fokus var at ville demonstrere, at den vej, der passer mig bedst, brugte jeg meget tid fokuseret udelukkende på det faglige felt.
5. Hvor stort behov er der for at tale om kvinders empowerment i dag, og hvad skal der gøres?
Der er sikkert stadig meget snak om det, for der er så meget at gøre. Der er arbejdsvirkeligheder, der praler af meget avancerede projekter i dette perspektiv og andre, der på den anden side stadig er i deres spæde start om spørgsmålet om kvinders empowerment; Jeg er så heldig at arbejde for en virksomhed, GSK Consumer Healthcare, med et meget avanceret niveau af bevidsthed og konstant forbedre fra synsvinklen til praksis for at støtte medarbejdere, uanset køn.
Ud over at tale skal der gives konkrete eksempler på initiativer, der har positive konsekvenser, for at fokusere opmærksomheden på dem og maksimere indsatsen mod noget, der faktisk har en praktisk og positiv feedback på arbejderne.
Enhver virksomhed bør behandle problemet med den seriøsitet, det fortjener, for i dag er arbejde med mangfoldighed og inklusion ikke længere et valg, men en pligt. Dette udmønter sig i konkretitet, eksperimentering, lytning til medarbejdere og på den anden side må det føre til, at kvinder er mere vovede og dermed øger deres synlighed på et professionelt plan. Konkret har vi i GSK CH det gratis screeningsprogram “P4P” (Partnership For Prevention), der tilbyder en lang række undersøgelser og forebyggelsesinitiativer rettet mod medarbejdere og deres familier; det interne coaching- og træningsprogram på globalt plan, partnerskabet med Valore D og igen på globalt plan et partnerskab med LEAD Network (Førende ledere fremmer mangfoldighed), for at lette udviklingen af kvindeligt lederskab og dialog om kønsinkludering.
